Page 18 - VALERIA ABIGAIL PICON ACOSTA

Se pueden replantear las acciones o modificarlas según los resultados que se

obtengan en el proceso de ejecución y propuesta en la práctica de las acciones previstas, se

pueden cambiar en el proceso mismo del diseño.

Un momento importante en el ciclo de la investigación-acción es la formulación de

la propuesta de cambio o mejora: la hipótesis de acción o acción estratégica.

Este momento involucra la ejecución del desarrollo del plan de acción, el cual

dependerá en gran medida el éxito del proyecto de investigación. En la investigación-

acción, la acción es el centro del proceso y la investigación se pone al servicio del

investigador.

Para la autora A. Lopéz (2009) Una hipótesis de acción es un enunciado que

relaciona la idea general, problema o pregunta con la acción. Se debe considerar como una

propuesta de ideas informadas o inteligentes, ya que la investigación no propone revelar

soluciones absolutas o correctas.

Un criterio importante de la acción estratégica es el intento por comprender las

condiciones en las que la acción tiene lugar: las relaciones entre las circunstancias, el

contexto, la intención y la acción. En el caso de que el proyecto se realice en grupo, el plan

detallará quién informa a quién y cuándo; la especificación de roles y metas; el calendario

de reuniones, etc.

Toda acción estratégica o intervención de acción debe estar sumamente planificada,

los planes de acción son altamente flexibles a las situaciones o circunstancias que se

pudiesen presentar al momento de la aplicación de ello, por ende, los planes también son

tentativos y están abiertos al cambio.

11