Page 18 - VALERIA ABIGAIL PICON ACOSTA
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Se pueden replantear las acciones o modificarlas según los resultados que se
obtengan en el proceso de ejecución y propuesta en la práctica de las acciones previstas, se
pueden cambiar en el proceso mismo del diseño.
Un momento importante en el ciclo de la investigación-acción es la formulación de
la propuesta de cambio o mejora: la hipótesis de acción o acción estratégica.
Este momento involucra la ejecución del desarrollo del plan de acción, el cual
dependerá en gran medida el éxito del proyecto de investigación. En la investigación-
acción, la acción es el centro del proceso y la investigación se pone al servicio del
investigador.
Para la autora A. Lopéz (2009) Una hipótesis de acción es un enunciado que
relaciona la idea general, problema o pregunta con la acción. Se debe considerar como una
propuesta de ideas informadas o inteligentes, ya que la investigación no propone revelar
soluciones absolutas o correctas.
Un criterio importante de la acción estratégica es el intento por comprender las
condiciones en las que la acción tiene lugar: las relaciones entre las circunstancias, el
contexto, la intención y la acción. En el caso de que el proyecto se realice en grupo, el plan
detallará quién informa a quién y cuándo; la especificación de roles y metas; el calendario
de reuniones, etc.
Toda acción estratégica o intervención de acción debe estar sumamente planificada,
los planes de acción son altamente flexibles a las situaciones o circunstancias que se
pudiesen presentar al momento de la aplicación de ello, por ende, los planes también son
tentativos y están abiertos al cambio.
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